置业集团总经理 张永贵:抢抓机遇早播种 秋收时节谷满仓

    浏览次数:发布时间:2016-03-24

    在“十三五”开局之年,在万物复苏之际,我们迎来了集团公司董事长尹家绪的新春力作《耕耘在春天》,文章号召兵工人在春天播种,耕耘梦想—建设中国特色先进兵器工业体系,立意高远,思想深邃,语重心长,细细品味,让人深思领悟的同时,又增添了智慧和力量。结合置业集团实际,《耕耘在春天》所包涵的哲学思想,更是置业集团未来改革发展的重要遵循。

    科学谋划十三五,抢抓机遇早播种。“清明谷雨紧相连,浸种春耕莫迟延”。置业集团作为兵器集团唯一一家后勤服务子集团,在“十三五”期间提出了“良性循环 效益翻番”,把置业集团建成“客户首选、员工热爱、股东满意、社会信任”的军民融合和质量效益型的现代服务产业集团的宏伟目标。实现这一目标,是置业集团上上下下的不懈追求和梦想。实现这一目标,机遇和挑战同在,成功和风险并存。为此,置业集团要以只争朝夕的精神,全面贯彻落实“433”战略,坚持“创新驱动 提质增效 融合共享”的发展方针,持续打好“深化改革 资源整合 精益管理”三大攻坚战,认真抓好各年度目标和任务的分解落实工作,促进发展路线图的有效实施,保证事事有进展,件件有成效,年年有突破。

    勇于担当抓改革,创新驱动促发展。置业集团各单位地域分布广泛,职工思想观念差异明显,单位性质多元,发展阶段不平衡,特别是三大主业板块目前均为传统行业,市场竞争激烈。要实现“十三五”期间的快速发展,就必须以不畏艰难的勇气,以改革助推发展,以创新确保发展,以人才支撑发展,最终实现可持续发展。一是要统一思想,深化改革。要以增强企业活力、提高效率为中心,务实推进“一企一策”改革,分类推进事业单位改革,第四次军品能力调整,“三供一业”移交,深化三项制度改革,加强置业集团总部管控和服务能力建设,大力发展混合所有制,破除体制机制障碍,激发内生动力。二是要创新发展,转型升级。“十三五”期间,在军品科研生产上,要立足兵器,服务国防,发展成为医工结合、兵器领先、行业一流、全国知名的人-机-环境系统工程专业研究机构。在服务业板块,树立“大保障”理念,大力推进医疗卫生养老服务业发展,打造“北方医疗”品牌,组建医疗产业集团;大力推进宾馆酒店文化旅游业发展,打造“北方朗悦”品牌,组建酒店产业集团;大力推进房地产、建筑装饰和物业服务业发展,积极参与集团公司自有土地的整理和开发工作,实现物业服务业向中高端写字楼物业、医疗康复养老物业,建筑装饰业向酒店装修、医院装修、智能化装修的业务转型。三是要坚定不移地实施人才强企战略。要建立市场化的选人用人机制,充分运用招聘、竞聘、推荐、猎取、交流等五种用人方式,拓宽用人视野,优化人才队伍结构。合理增加市场化招聘比例,完善竞争性选拔性方式,积极探索能者上,庸者下、劣者汰的评价机制。规范用工管理,加强人员总量控制,从严控制人员总量,进一步提升劳动生产率。要建立差别化的绩效管理体系,有效发挥考核指挥棒的导向功能。

    夯实基础练内功,真抓实干圆梦想。播下希望的种子,并不意味着任其自然生长,精耕细作,才能有丰收的秋实。对企业来说,夯实基础,练好内功,真抓实干,才能攻坚克难、善做善成。一是要激发内生动力,将精益管理工作不断引向深入。依据精益管理三年规划,制定年度工作计划,将精益管理工作纳入生产、运营等各个领域和全过程。以“九降低、三改善、一杜绝”为目标,扎实开展提质增效活动,特别是要以人工成本、采购成本、可控费用、带息负债为重点,明确目标,落实责任,确保取得实效。树立长远作战思想,促使各单位自动自发开展精益管理工作,变“让我做好精益管理工作”为“我要做好精益管理工作”,使精益管理成为各单位、全体员工的一种习惯、一种追求、一种常态。二是提高执行能力,倡导实干苦干精神。再美好的蓝图,没有实干苦干,只能是镜中花,水中月。置业集团将按照“严”和“实”的要求,倒排日期,层层分解,逐项明确工作责任人、时间节点、工作标准,加强推进过程中的绩效考核,形成完整的目标任务体系、目标责任体系、目标考核体系,保证“十三五”和2016年经营目标和工作任务的顺利完成。

    春种一粒粟,秋收万颗籽。梦想已经播种,耕耘号角已经吹响,我们相信,在集团公司党组的正确领导下,在置业集团广大干部员工的共同努力下,将置业集团建设成为“客户首选、员工热爱、股东满意、社会信任”的军民融合和质量效益型的现代服务产业集团的战略目标,一定会早日实现。


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