优秀的团队才能创造卓越的业绩——张世安带头到人力资源处党支部讲党课

    浏览次数:发布时间:2016-06-29


    6月24日,置业集团党委书记、董事长张世安到人力资源处党支部讲专题党课。结合置业集团工作实际,重点围绕 置业集团面临的形势和任务、干部员工队伍必须敢担当能创新、干部员工队伍必须讲纪律守规矩、建立个性化的绩效考核机制、建立市场化的选人用人机制、建立管理到位服务到家的市场化企业化总部等6个方面的问题,与支部党员作了深入交流。置业集团党委副书记刘爱文、置业集团在京单位主管人力资源的相关领导和人员以及党群工作处、纪检监察处相关负责人参加党课。

    张世安首先对置业集团面临的形势和任务进行了分析,指出,三产服务业的快速发展、国家政策的支持、集团公司产业结构的调整等有利因素都为置业集团的发展提供了难得的机遇。同时,面临的挑战也异常严峻。置业集团正值改革、发展、整合、规范管理和创新的关键期。然而,相应的保障和支撑作用明显不足,尤其是人力资源的支撑和保障作用与发展的要求不匹配,已经成为制约置业集团快速发展的短板和瓶颈。

    关于敢担当、能创新。张世安强调,落实“433”战略,实现“十三五”目标,置业集团必须倡导“敢担当、能创新、会干事”的作风。敢担当,一是要“善为”,要加强学习,在学习和实践中逐步成为各行业的行家里手,提升引领科学发展的能力。二是要“勤为”,做到干字当头,坚持以勤为先。三是要“敢为”,做到主动出击,不拘一格、敢打敢拼。能创新,一是要厚植创新土壤。二是着力激发创新内生动力。三是要带头树立和落实新发展理念。


    关于讲纪律、守规矩。一要守党纪国法。要始终遵守党的政治纪律和组织纪律,要增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。要依法治企、依法经营。二要守企业规章制度。坚决执行集团公司和置业集团的各项决策部署,严格遵守规章制度,按照企业制度办事,按照岗位要求尽责。三要守道德底线。面对着不义之财和种种诱惑,要清心守正,不为所动。四要自觉接受监督。要敬畏法纪,把纪律和规矩既当成“紧箍咒”,又作为“护身符”,在任何时候、任何情况下都要把纪律和规矩放在前面。

    关于建立个性化的绩效考核机制,张世安指出,用人之道,关键在奖惩分明。一是要建立总部各部门、总部员工、各单位三个层面的ABC等级考核体系,进行个性化的考核评价并给予相应的奖惩。二是要严格执行置业集团季度绩效考核办法,加大季度考核的权重。三是要建立二级单位领导人员责任追究办法,强化责任追究。四是完善人力资源相关制度,注重考核结果的运用。

    关于建立市场化的选人用人机制,一是履行好党委选人用人主体责任,加快健全领导干部选拔任用的各项规章制度及操作细则。二是坚持市场化的用人观,拓展渠道选贤任能。要建立市场化选拔合同化管理的用人制度,优化用工模式;要逐步提高合同制员工待遇,激发工作激情;要根据岗位需要和工种的不同灵活选定不同层次的人才;要建立市场化的劳动力价格体系;要规范招聘工作制度,实现日常化招聘。三是切实开展好几项人力资源基础性工作。四是逐步推进干部队伍年轻化。

    关于建立管理到位、服务到家的市场化、企业化的总部,张世安强调,总部是整个子集团的核心机构。但目前总部员工的能力和素质相对于置业集团的经营规模和工作任务,还远远不适应。提升总部管理能力和服务水平,一是要敢管理。要大胆管理、勇于担当,要加强学习和实践锻炼,丰富专业知识和管理经验,从而实现敢管理,会管理。二是会服务。要做到懂市场、懂流程、有关系、有资源,努力打造精益服务型总部。三是深入基层。对各板块要多支持、多指导,做到服务到家、管理到位。四是能创新。要培育创新文化,营造创新氛围,坚持把创新作为引领置业集团发展的第一动力。

    最后张世安指出,人才是事业发展的决定性因素,“两学一做”学习教育既是一次坚定信念和增强意识的教育,也是一次鼓舞精神、强化作风的教育,希望置业集团全体干部员工尤其是广大共产党员以“两学一做”学习教育为契机,坚定信念、转变作风、务实担当、奋发有为,为建成“客户首选、员工热爱、股东满意、社会信任”的军民融合和质量效益型的现代服务产业集团做出新的更大贡献。

    按照置业集团“ 两学一做” 学习教育总体安排,置业集团领导班子成员将于“七一”期间,陆续到所在党支部讲党课。


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