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    张永贵总经理在置业集团2016年工作推进会上的讲话

    浏览次数:发布时间:2016-08-24

    同志们:

    今天,我们在六朝古都南京召开2016年工作推进会,这次会议的主要任务是,总结置业集团上半年工作,分析经济形势,安排部署下半年重点工作。

    第一部分  上半年主要工作完成情况

    一、规模和效益实现了“时间过半、任务过半”,效益实现大幅增长

    上半年,置业集团经济发展稳步推进、整体向好、平稳运行。截止6月底,实现利润总额8360万元,同比增长14%,完成年度预算目标的75.7%,利润总额预算执行率在全集团范围内排名第三;实现营业收入7.57亿元,同比增长7.7%,完成年度预算目标的51%。其中,利润增速高于集团公司流通板块平均水平约15个百分点。EVA值、经营活动现金净流量指标均实现了同比较快增长,成本费用率和“两金”占用均控制在年度目标范围内,全员劳产率实现了较快增长,整体看,上半年置业集团经济运行质量不断提升,为全年目标的完成奠定了较好基础。

    二、各单位经营发展呈现不同亮点

    (一)军品科研生产板块

    上半年,新的军品生产线正式投入使用,首件产品鉴定通过军方审核。积极推进人机环技术进入海军装备领域。上半年完成了7项集团公司科技进步奖的申报,获得了3项国家实用新型专利授权。

    (二)医疗卫生板块

    4月27日,置业集团与中信医疗集团正式签署《战略合作协议》,集团公司两位主要领导及主管领导出席签约仪式,标志着双方战略合作正式启动。521医院大力推进院中院建设,开展心脏介入等复杂手术。522医院上半年实现边经营、边建设、边发展。西安北方医院大力推进二甲医院复审,皮肤科被确定为市级重点学科。西安庆华医院与第四军医大学和唐都医院开展医疗业务合作。重庆渝西医院不断强化康复、老年病等专科特色。太原北方医院与山医大二院签署医联体合作协议并实现半年大幅减亏。

    (三)酒店旅游板块

    昆疗坚持大客户战略,上半年接待军工保密认证中心4批培训班,举办婚宴20场,收入增长约40%。兴疗强化体育赛事项目拓展,挂牌成立兵器工业兴城医院。北方朗悦酒店利润同比增长137%,其中,新开业的鼓楼店和南京店贡献最大,鼓楼店实现开业半年盈利,同时积极推进北方朗悦酒店新三板挂牌上市工作。

    (四)地产板块

    北方房地产唐山项目上半年销售44套,累计销售426套,销售率77%以上。阳光物业公司已就接管十号名邸物业项目达成一致意见。北方世纪公司中标521医院装修项目,迈出向医疗装修转型的第一步。中兵物业与九华兮秀合作的“中兵-九华兮秀”养老服务中心正式挂牌营业。

    三、全面深化改革稳步推进

    一是制定《置业集团2016年度改革工作要点》。二是市场化选人、合同制用人成为置业集团用人主渠道,严控事业编制。三是有序推进服务中心、521所、昆疗和兴疗 “三供一业”移交工作和兵器老旧小区改造。四是积极开展事业单位资产清查及职工养老保险对接测算工作。五是深入推进“五型”总部建设,逐步建立各单位对总部职能部门的评价机制及“一条线”垂直工作法。

    四、医疗资源整合取得新进展

    一是稳妥推进第二批医院的资源整合,已就617、908医院划转协议内容达成一致意见,与447、743、298、724等医院就具体条款进行了全面磋商。二是全面做好医院接收后的规范化管理工作。完成了西安市北方医院、庆华医院、太原北方医院法人执照办理。三是医院的发展和管理与置业集团融为一体,干部职工的精神面貌焕然一新。

    五、重点建设项目按计划积极推进

    一是522医院改扩建项目工程主体结构于6月12日实现封顶。二是科技4号楼建设项目启动了前期手续办理和调规材料准备工作。三是521所职业病防治大楼一期工程完成了竣工验收。四是昆疗多功能会议室工程主体结构已完工。五是蚌埠湖畔名邸项目完成了人防、消防报备等工作,正在办理《建设工程规划许可证》。

    六、精益管理水平进一步提升

    一是大力推进集中采购。截止6月底,置业集团累计节约采购资金约200万元,两级集中采购率达69%以上。二是成本管控成效显著,上半年成本费用率降低0.74个百分点。三是全力打造服务精品。521所手外伤整形科被陕西省卫计委评为省级“优质护理先进科室”,昆疗荣获“昆明市餐饮服务食品安全量化分级管理A级单位”。四是加强制度建设。上半年新建、修订15项基本制度,完成《北方置业集团有限公司制度汇编(2015版)》,包括制度146项,53万余字。五是大力推进“平安置业”建设,开展各类“飞行检查”、安全保密检查17次。

    七、党建和反腐倡廉工作深入推进

    一是深入开展“两学一做”学习教育。二是积极做好集团公司内部巡视相关工作。三是全面落实“两个责任”,深入开展党风廉政建设。四是加强企业文化建设。

    在看到成绩的同时,置业集团依然存在一些深层次的矛盾和问题,主要表现在:置业集团发展不够均衡,个别单位发展质量仍有提升空间;置业集团属于劳动密集型产业,如何通过改革创新向新兴产业转型和资本化运作方面还任重道远;三大板块的资源整合以及市场化拓展需要进一步加大力度;经营过程中的风险防控需要进一步加强,尤其是医疗纠纷和各种诉讼风险需特别关注;体制机制的保障作用和人才队伍的支撑作用与目前发展不相匹配;置业集团总部的服务、管理、协调、引领和驾驭能力有待提高;精益管理和提质增效工作仍有提升空间。

    第二部分  下半年工作思路及主要措施

    一、认清形势,明确方向

    (一)形势严峻但对三产服务业较为有利

    中国实体经济运行还比较困难,经济下行压力仍然较大。但置业集团所属的第三产业处于快速发展期,上半年第三产业增加值占GDP比重达到54.1%,高于第二产业14.6个百分点,已经成为拉动经济增长的主动力。

    (二)竞争激烈但对置业集团发展较为有利

    置业集团三大板块均属于充分竞争性行业,客户需求日新月异,市场竞争日益激烈,但置业集团各单位经过这些年的市场拼搏,具有了一定的基础和市场适用能力。从兵器层面讲,置业集团是集团公司唯一的后勤服务子集团,作为非主业资产专业化经营和发展平台,未来发展空间较大。

    二、切实抓好下半年工作,实现“十三五”良好开局

    (一)务实工作,创新发展,确保完成年度经营目标

    全面完成与集团公司签订的年度绩效责任书目标。各单位要按照年初与置业集团签订的绩效责任书,确保经营目标实现,各单位和各部门要完成年度的AB类工作任务,年末力争实现置业集团控参股企业全部盈利,力争通过“营改增”工作,实现税负下降500万元以上。

    (二)面向市场,全力抓好各板块经营工作

    1.军品科研生产板块。争取全年收入4000万元以上。加快“十三五”科研项目立项,积极向海军等领域拓展。以人-机-环境重点实验室为平台,争取国家各类科研计划及基金项目支持。

    2.医疗卫生板块。在“十三五”期间,要启动所有医院的等级医院创建或评审,实现从二甲到三乙全覆盖。按照“四化”(专业化管理、集团化经营、资本化发展、差异化竞争)要求,遵循“五位一体”(资产+资本+管理+技术+设备)加信息化总体思路,组建医疗产业集团。依靠大医院,发展大专科,加速提升知名度和影响力。加强医疗卫生人才队伍建设,支撑医疗产业的快速发展。下半年置业集团与中信医疗的合资合作要实现历史性突破,年底前正式挂牌运营。

    3.酒店旅游板块。首先要加强品牌建设,提升服务品质,扩大市场份额。昆疗继续坚持大客户战略,扩大婚庆业务规模,继续组织多元促销推广活动增加房车温泉中心收入。兴疗要继续做好体育赛事项目的拓展,把承办体育赛事作为兴疗发展的一张名片,实现产业化发展。北方朗悦酒店下半年要加强南京店和北京鼓楼店的市场营销,为当期经济增量贡献力量。同时坚持轻资产拓展方式,力争年底前实现市场化拓展酒店2家。

    4.地产板块。继续坚持“先内后外”原则,加快推进激光集团(成都209所)土地项目的合作。房地产公司要按照年初计划完成唐山项目销售任务,尽早实现项目良好收益和顺利收尾。

    (三)稳妥推进深化改革,激发体制机制活力

    积极推进置业集团“一企一策”改革、三项制度改革、军工事业单位分类改革和“三供一业”分离移交。对接集团公司考核体制,建立针对总部部门、总部员工、各单位三个层面的ABC等级考核体系。积极推进混合所有制改革和推进骨干层员工持股,加强职业经理人队伍建设,探索企业医院营利性改革,建立市场化经营机制。积极推进521所第四次军品科研生产能力结构调整。完成对集团公司有关上市公司的定向增发工作。

    (四)稳步推进,积极做好第二批医院整合工作

    坚持“一院一策”原则,下半年重点推进617、908及743、447、298、724等医院的划转接收工作,积极与相关子集团沟通洽谈,商定划转协议具体内容,努力做到“四个满意”,力争年底前完成年初确定的医院整合目标。

    (五)全力抓好重点项目建设,为产业升级奠定基础

    522医院改扩建工程年底前完成工程设备安装及装修工程。科技4号楼建设项目要按照集团公司的部署,全力做好前期各项准备工作。521所职业病大楼完成急诊科等部分科室的装修改造,年底前投入使用。521所综合技改项目年底前按照可研批复完成初步设计。昆疗多功能会议室项目完成全部室内外装修,年底前投入运营。北方朗悦酒店南京店和鼓楼店年底前完成总体验收。蚌埠湖畔名邸项目取得《建设工程规划许可证》,年内开工建设。西安市北方医院要完成租赁医疗用房改造,西安庆华医院要完成门诊大楼装修,两个项目争取年底前投入使用。

    (六)坚持提质增效,开展全价值链体系化精益管理

    进一步固化健全“3+2”的精益管理体系,强身健体,打造三大板块服务样板间。广泛开展单元成本管理,降低“两金”占用,精耕细作,完成提质增效年度目标。坚持五类办公设备和商旅机票在集团公司100%集中采购,完成置业集团两级集中采购率占比65%以上的目标。把握互联网+发展趋势,推动服务业智能化。以“零容忍”的态度确保不发生安全生产事故及失泄密事件。

    (七)履行核心使命,不断提升服务保障能力

    全面推动《中国兵器工业特殊一线人才健康保障体系》建设,建立人才健康档案。提升总部物业服务水平以及公务用车服务,实现服务个性化、便捷化。继续做好系统内医疗卫生、宾馆酒店、幼教服务、物业服务、建筑装饰等领域的服务保障工作,为集团公司和兄弟单位提供优质、舒适的综合服务保障。

    (八)抓好党建和反腐倡廉,为事业发展保驾护航

    扎实开展“两学一做”活动。深入开展党风廉政建设,全面强化党委主体责任和纪委监督责任,营造风清气正的良好环境和氛围。全力做好迎接、配合集团公司内部巡视工作,确保巡视工作的顺利进行。

    同志们,2016年是“十三五”开局之年,我们要在集团公司的坚强领导下,在“433”战略和“创新驱动、提质增效、融合共享”方针的总体引领下,主动作为、敢于担当、齐心协力、攻坚克难,全力完成年度确定的经营目标和工作任务,迈上新台阶,再创新佳绩。


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