您的当前位置:首页
> 企业文化 > 道德讲堂

    张世安董事长在置业集团2016年工作推进会上的讲话

    浏览次数:发布时间:2016-08-24

    同志们:

    利用两天的时间,我们召开了置业集团2016年工作推进会。各位参会代表和领导都充分结合自身实际,进行了分析、交流和点评,大家的发言都很好,针对性很强,我也学习了很多。昨天上午,嘉儒总经理助理对置业集团上半年经济运行情况做了系统的分析,永贵总经理对上半年的工作进行了总结并提出了下半年工作的措施和要求,希望大家会后抓好落实。作为参会代表,利用这个机会,我也做个发言,围绕置业集团目前存在的问题,下一步发展思路及下半年重点工作,讲七个方面的内容,供大家参考。

    一、置业集团目前存在着六个方面的不足

    一是个别单位面临着亏损的风险,发展后劲不足,可持续发展的能力不强。面对困难,要鼓足勇气、坚定信心、主动作为,深入挖掘潜在机遇,不做僵尸企业,不断增强企业发展后劲和活力。二是人员总量偏大,劳产率不高,领军人才不足,人员结构优化问题任重而道远。面对这一问题,我们必须要解放思想,敢于采取措施去招聘人才、猎取人才,对于事业单位,不要揪着事业编制不放,要抓紧建立合同化管理、市场化招聘的管理体制、人才体制,制定相关制度,加快人才引进。尹家绪董事长在置业集团2015年监事会报告上有两句批示,第一句是各板块虽然都盈利了,但基础仍薄弱,要持续抓扎实;第二句是控制好事业单位进人,特别是新进员工要按合同制,不能占有事业指标。这两句批示明确了我们的任务和目标。三是资金链对产业链发展的支撑不足。资金链在“十三五”规划里应占据重要的发展地位,能不能建立支撑置业集团快速发展的资金链关系到“十三五”规划的落地。一个企业的发展没有金融和资金的支持将举步维艰,要认识并利用好金融杠杆推动企业发展。四是精益管理成效不明显。管理基础弱,管理缺陷多,降本增效任务重,包括财务的规范性、项目建设的规范性都暴露出了我们管理的问题,亟需我们去解决。五是应对改革的措施不够完善。尤其是体制、机制的改革雷声大雨点小,要真抓实干,有所作为。对于分配机制、产权机制,也应当大力去推进和落实。六是“一岗双责”两手抓的力度还不够。抓经济讲规矩,抓效率守纪律,这两点还存在着诸多的问题,也要进一步去落实。面对这六个方面的问题,我们要转变观念,坦然应对,时刻警惕,出现问题时更要积极妥善解决。

    二、理清置业集团的发展思路

    2016年是“十三五”的开局之年,进一步理清置业集团发展思路,明确发展方向,用发展战略和思路来统一思想是凝聚力量,激发活力的首要任务。要明确把握发展思路,具体来说,即打造“一个平台”,抓好“两个协调”,落实“三个发展方针”,打好“三大攻坚战”,建立“三个机制”,明确“四位一体发展模式”,确立“四大愿景”,打造“四个品牌”,完成“四大任务”

    “一个平台”,即以建设质量效益可持续发展好企业为目标,打造集团公司非主业资产专业化经营和产业化发展的平台。这个目标得到了集团公司领导认可,我们要坚定不移的打造好这个平台。“两个协调”,即资金链和产业链协调发展,区域布局和产业布局协调推进。“三个发展方针”,即创新驱动、提质增效、融合共享。“三大攻坚战”,即深化改革攻坚战、资源整合攻坚战和精益管理攻坚战。“三个机制”,分别为事业单位企业化运营机制、服务产业机关后勤市场化竞争机制、以调动积极性为目的人才发展机制。“四位一体发展模式”,即建立服务产业+金融资本+运营体制+互联网思维四位一体的发展模式。做任何一个项目都要考虑有没有金融的支持,有没有好的运营体制机制,有没有互联网思维的创新团队,优秀团队的支撑是做好项目的基础和保障。“四大愿景”,即建成“客户首选、员工热爱、股东满意、社会信任”的军民融合和质量效益型现代服务产业集团。“四个品牌”,要打造好“北方置业”,“北方医疗”,“北方朗悦”和“北方地产”四个品牌。“四大任务”一是保质保量完成科技四号楼建设。二是落实好兵器系统内特殊人才大健康保障体系建设,这是集团公司党组赋予我们的任务和使命。三是无条件完成军品科研生产任务。四是为两个总部提供尽善尽美的服务保障。

    三、狠抓提质增效和精益管理

    提质增效是置业集团今年确定的重点工作任务,是置业集团三个发展方针之一。提高质量要做到以下三个方面:一是抓服务质量,二是抓工作质量,三是抓发展质量。要始终秉承“质量第一”的经营理念,要从源头抓起,严格实施质量管理体系,培养高素质、负责任的员工队伍,提供高标准、高水平、高质量的产品和服务,要以高品质来吸引客户,留住客户。增加效益则要做到以下五个方面:一是在盘活存量资产上增效,首先要盘活,然后再去增效。要严格控制投资,没有科学论证的项目,没有发展前景的项目,一概不予上会。必须投资产业链前端的项目,在未来三五年内有前景的项目。二是在做优增量上增效。新常态下并非没有增长,新的增长点不但有,而且大量存在,潜力巨大。下一步,要抓住第三产业快速发展的机遇,抓住老龄化的机遇,抓住“互联网+”和产业跨界融合的机遇,在科技成果转化、医养结合、转型升级、混合所有制等方面积极寻求新机会,培育新的经济增长点。三是在兼并重组上增效,要寻找大客户,抓住大客户。比如朗悦酒店北京各分店寻找到了中纪委这个大客户,兴疗寻找到了体育总局这个大客户,昆疗寻找到了国防科工局这个大客户,对于服务业来说,大客户是极其重要的。四是在管理提升上增效。创新创效要从每位员工做起,立足本职岗位,在管理、服务、协调各个环节开展管理提升活动,通过全员参与,建言献策,降低成本,提升效率。五是在协调发展、抱团取暖、融合共享上增效。

    精益管理要作为一种信仰,是企业领导的品质和修养。各项工作都要追求完美,力争做到零缺陷、零浪费。不仅领导干部要形成习惯,也要抓好全员参与,要有长期作战的思想准备,要将奖励和处罚相结合,切实把“每日改善、价值创造”贯穿于生产经营的全过程。精益管理只有起点,没有终点,不怕起点低,不怕基础差,不怕慢,就怕“一阵风”,要持续不断的抓下去,抓出成效,给企业带来实实在在的好处。

    四、狠抓考核督办和机关建设

    用人之道,关键在于奖惩。下半年开始,要尽快出台置业集团的考核办法,建立个性化的绩效考核机制。置业集团的考核要和集团公司的考核相一致,分成ABC类考核,分成三个层次,总部处室,总部处室员工,二级单位综合绩效都要进行ABC类考核。对于考核不出ABC类等级的,考核部门的考核结果即为C类。对考核结果为A类的单位和部门要进行奖励,提高工资,增加比例,在晋升上有所体现。对考核结果为B类的单位和部门,要进行督促,分析原因,择优鼓励,限期整改。对考核结果为C类的单位和部门要进行函询,提醒谈话,扣减年薪,连续两年考核结果为C类的要降职降薪,调整工作。加强这样的考核,不是根本目的,而是一种促进的办法,尽管在未来道路上会有各种阻力,我们也要咬牙坚持执行下去。

    对于机关内部部门的建设,作为总部处室员工,二级单位的处室,工作要安排得当,执行顺畅。处室员工必须要勇担当,能放心,要善为,亲为,敢为,要树立讲效率,讲效果的理念。置业集团总部各个处室正在开展三个学习活动,一是“学制度懂流程会执行”活动,二是“敢管理会服务能创新”的活动,三是“上中下一条线工作法”的活动。置业集团作为经济实体,考虑任何问题优先考虑的是经济效益,只有这样深思熟虑,思路才能变得愈发宽广。

    五、狠抓改革创新和资源整合

    一是增加改革的紧迫感。无论从国家政策支持、外部舆论环境,还是从干部员工的思想认识以及企业自身发展的要求来看,当前都是抓改革的最佳窗口期。我们一定要紧抓改革机遇,大力推进改革,将想改未改的事办成办好。二是坚持问题导向,坚持创新驱动。要从关系企业生存发展的要害问题抓起,聚焦问题和重点领域,通过改革实现转机建制,激发企业发展的内生动力。三是加大对改革的考核力度。各单位要结合本企业改革方案,明确任务,责任到人。置业集团改革领导小组办公室要加大对改革要点落实情况的督查和考核,及时协调解决重点难点问题,确保各项改革工作有序推进。

    置业集团目前主要存在八个方面的改革:一是置业集团五家单位的“三供一业”要毫不犹豫的实行改革。二是521所的第四次军调要做好。三是在好项目、新项目中原则上实行混合所有制和职业经理人。四是要进行市场化、资本化的改造。五是要进行营利性医院的改造,由企业医院变成营利性医院。六是事业单位要分类改革。七是用人机制要进行改革,包括建立合同制人员管理体制的改革。八是总部建设的改革,包括建立“五型总部”和建立考核机制的改革。

    资源整合方面,要继续加大资源整合力度,今年确定的资源整合目标不能退缩,稳步前进。个别单位在整合上有困难、暂时看不清前进方向的,要通过认真分析利弊,确定方向后还是要坚定不移的继续向前走。

    六、狠抓资本化金融运作

    一是积极推进酒店板块、房车旅游板块进入新三板。二是研究论证521所的安全性评价板块进入新三板的可能性。三是北方世纪要积极与装饰和建筑有关的上市公司进行联系,探索是否能进入资本市场。四是集中力量稳妥推进兵器内部上市公司股票的定增工作,在定增上一定要考虑退出机制,根据锁定期酌情考虑。五是积极参与系统内部的金融产品,也可以探讨置业集团联合其他资本成立医疗投资公司。

    七、狠抓党建和融合工作

    一是要抓经济,也要讲规矩,时刻不能忘记遵守纪律。二是按照集团公司统一部署,继续做好“两学一做”的专题学习教育活动。三是党建的基础工作要做好,包括党费的及时上缴,党支部到期换届,如果不换届必须书面报告等。四是党委书记要自觉履行“一岗双责”,既抓业务,也抓党风廉政建设,做到两手抓,两手硬。五是认真做好巡视准备工作,所有记录必须清晰、准确、完整,包括研究干部的记录、“三重一大”的记录都要做到正确详实,登记备查。


    【关闭窗口】