置业集团深化“五型”总部建设,引领“两学一做”学习教育

    浏览次数:发布时间:2016-09-19

    置业集团党委在深入开展“两学一做”学习教育中,坚持问题导向,针对总部存在的问题,狠抓能力和作风建设。7月以来,在总部范围开展了“深化‘五型’总部建设,发挥引领示范作用”的主题活动,从思想、作风、能力、方法等四个方面提出了12项切实可行的具体措施,着力建设以“创效增效型、解决问题型、精益服务型、持续学习型、干事成事型”为核心的“五型”总部,以总部作风建设引领“两学一做”学习教育。 

    开展学习研讨,提高思想认识。总部各部门结合置业集团改革发展形势,广泛开展学习研讨,引导全体员工认清形势,查摆问题,增强工作的紧迫感和责任感。开展“学职责,明定位”活动,引导各部门认真学习和正确解读部门职责,强化职能定位,避免站位不高和推诿扯皮。开展“学制度、熟流程、会执行”专项活动,组织员工学习制度文件,掌握相关业务流程,以制度建设提升管理水平。

    强化督办考核,转变作风形象。加强对总部“两学一做”学习教育开展情况的督导,“两学一做”协调小组成员深入总部各支部,参加学习,听取专题研讨和党课,查看支部工作手册,规范“三会一课”,激发先锋模范作用。强化考核的导向作用,加大季度考核力度,研究制定置业集团总部部门及员工ABC分级考核制度,完善考核激励机制,增强工作动力。

    加强培训交流,增强能力素质。采取多种措施,优化总部人员知识和专业结构,提高管理服务能力。总部各部门普遍建立部门定期业务学习研讨制度,提升业务能力。建立和完善总部人员流动机制,通过多岗位锻炼,提升能力和水平。针对新进员工,各部门制定“一对一”传帮带培养计划,充分发挥骨干员工的能力素质优势,帮助新员工快速熟悉业务、进入角色。

    改进工作方法,提高服务水平。建立对基层单位的常态化服务机制,对基层反映的问题,要求准确记录,认真研究,及时答复,主动帮助基层解决实际问题。倡导“一条线工作法”,“对上”加强与集团公司、地方对口业务部门的日常联系,主动作为;“对中”要加强各部门间的横向沟通和协作;“对下”要深入基层,加强调研,保证每年对基层单位调研工作全覆盖。

    深化“五型”总部建设以来,各部门主动作为,开展扎实有效的工作,落实12项具体措施,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥,总部管控能力和服务水平明显提升,为置业集团经营工作的开展提供了坚强保障,截止到8月底,置业集团实现利润总额9738万元,同比增长12.05%,完成年度预算目标的88.16%,作风建设和“两学一做”学习教育取得了初步成效。

     


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